依据经济部中小企业处统计，企业倒闭的首要原因为资金调度失灵，占了40％，尤其微型企业创业不易，如何在有限的资金下，给自己一份未来的事业及立刻开始获利的期待，是创业初期天天进行的天人交战。

筹措创业资金的迷思　
然而根据个人经营20年的会计事务所及近10年的创辅导经验，观察到创业初期因资金不足而收场的错误想法：
1. 能出多少，就出多少。结清所有储蓄帐户，全数投入创业资金。
2. 经营第一个月，一定会获利，可以补资金不足。
3. 钱不够的时候，再拿自己的信用或抵押品借钱。
4. 直到赚钱，自己才领薪水。
5. 资本额登记不足，找会计师协助，付个利息几天就可以了。

您的创业资金要多少？
可以依据B.P或行销计划，按下列三方向依产业需求比率规画：
1. 开办费(30％)：含生财设备、装潢、进货、租金、押金、权利金、公司设立费用…等。
2. 固定营运费用(60％)：含每月固定的人事费、水电、电话费、网路连线费，会计师记帐费…等3~6个月的费用。
3. 週转金(10％)：设备的维修、行销经费…等。

衡量资金缺口有多少？
计算出资金需求总数后，扣除自有资金后，即为资金缺口，若有不足，可朝下列几个方向筹措，但是切记不要向地下金融借钱。
1. 银行：提供信用或抵押品贷款。
2. 保单贷款：缴费期数愈短的保单，贷款空间较大。
3. 起会：人的风险很大。
4. 政府的创业贷款：如青年创业贷款、微型创业贷款、创业妇女凤凰专案…等。
5. 亲朋好友：若有无法偿还的可能，要有终身互不往来的心理准备。
6. 加入外部股东：若是合伙企业，应该在股东合伙契约上说增资时，股权的变化。切记不要让新进股东以技术股身份入股，因为无法解决资金缺口的燃眉之急。至于合伙失败的退场机制，容尔后另撰文说明。
7. 客户：商品或服务会员制，预收会费。
8. 经销商：销货保証金。
9. 房东或房客：可将办公室或厂房分租，但需徵求原房东的同意。若房东以租金抵扣入股金，切记需在合伙契约上，且需完成资金流程。
10. 理财帐户：建议仍需保留公司倒闭时，仍有余额可过三个月左右的生活费，以便找工作。

建置退场机制的防火墙　
不论合伙或独资，都要设定停损点，微型企业建议以六个月到一年为计算范围，如果亏损达六个月，则本人建议，应该考虑结束营业或增资，不要再硬撑而影响家计，至于家中的开支，至少要保留3~6个月的固定支出经费，毕竟创业不应该影响到家庭生活，尤其是负债、破产，那就不是创业的美梦了！