王健林换血万达投资转型 定立三大目标(下)

2015年终工作会议，王健林一声令下，2016年的预期总收入下调12%。其中最惹眼的是，地产收入目标从2015年1640亿元减少到1000亿元！这意味着创造640亿元收入的团队将面临调整，据悉，约5万名万达员工面临新的抉择。其中，管控组织体系的人员精简涉及约2万人。知情人士透露，万达商业董事长丁本锡正在调整万达商业的组织架构。王健林开始精简人事、缩编、换血万达渐而投资上的转型。

不再是房企

与很多房企转型试水相比，王健林对万达商业所在的地产业务大刀阔斧地砍缩，更大的底气来自于：万达文化集团、万达金融集团等非地产业务的收入在较短时间内全面开花。据王健林的工作报告，万达文化集团2015年收入512.8亿元，完成年计划的114%，同比增长45.7%。通过迅勐的併购和发展，已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。除旅游板块是中国第一外，其他三个行业按收入规模都位列世界第一。万达最近併购了美国的传奇影业，一跃成为世界上最大的电影制作公司。在去年，万达投拍的电影收入颇丰，也让万达坐实了中国民营制片的第一把交椅。体育板块，万达也在不断发力，不但併购瑞士盈方，拥有世界杯转播权，还併购美国铁人公司。当然，万达没有公佈的体育赛事还有很多，涉及两大球类的转播。

万达金融集团2015年收入208.9亿元，完成年计划的697%。但目前并无具体的收入结构，值得一提的是2015年万达通过快钱的互联网金融平台，在数月内筹集了100亿元。据了解，万达网络平台的架构包括五大板块，即大数据应用、徵信服务、网络信贷、移动支付和飞凡卡业务。特别是，网络金融信贷余额2020年将力争达到3000亿元，其中企业信贷1000亿元、个人信贷2000亿元。如果将发展文化产业看作是万达的第三次转型的核心，强力推进互联网金融将成为万达第四次转型的重中之重。此前，万达将自己从大连走向全国、由住宅商转为商业地产商看作是前两次大的转型。文化和金融两大业务的迅速崛起，使得万达的服务业收入在2015年佔其总收入达到43%，比2014年提高十个百分点。相比之下，房地产销售收入几乎没有增长。

按照万达内部数据，2015年万达地产销售、租赁、酒店、文化、院线、票房、传媒、旅游同比增长分别是4.4%、30.7%、22.4%、45.7%、49.9%、49.6%、36.1%和59.8%，除了地产销售外，其它领域的增长都跑赢万达总盘子，除了万达体育、万达儿童实现爆发增长，新成立的万达金融更是完成了年计划的697%。「4%的增长难以支撑整个集团的高速增长。」万达一位财务人士说。

2016年，王健林给万达制定了的三大目标：

第一，集团服务业收入、净利佔比过半。力争到60%。「 到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业，服务业收入和净利润两项指标佔比要超过55%。预计到2017年两项指标要超过2/3，比原计划提前一年实现转型目标。」

第二，万达商业利润结构发生变化，力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产销售之外。

第三，海外收入较大增长。 2016年万达集团海外收入佔比力争达到20%。

文章来源：中国网商

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