劳资双方问题不对等　等市场优势转向后将引起一大风暴？

先前有支人力银行的广告引起大众强烈讨论，广告当中表示了雇主一昧的在乎「履歷」，进而给予批评，随后才发现到这位「面试者」是李安、吴宝春以及自己身边周遭的人。对于这样的冲击，人力银行想表达雇主们应当一个「给予者」，给年轻人机会。但随后有位年轻创业家以不同的影片表示，我们不需要「给予者」，我们需要的是社会的理解与对等的合作。

在原本的广告当中，似乎默默的「攻击」了企业以及应徵者，不论学歷好坏，不论打工经验多还是少，都可以被挑剔。而这样的思考逻辑，却不被挑剔，反而视为理所当然，还说要给年轻人机会？这在开玩笑吧？

(图/取自网路)▲示意图

虽然我们不知道，在广告当中隐藏了多少商业利益，毕竟，这是来自「人力公司」「广告」，背后隐藏了多少商业动机我们真的不清楚。但是这位年轻创业家深深打脸人力银行表示，年轻人要的是机会、自尊，以及一个与你平起平坐说话的可能性。对于那些堪称「人才」的优秀年轻人来说，信任、认同、成就感以及价值远比工作来说重要许多。

对此，企业该怎么调整？最大的问题，其实企业是对人才的「鑑别」。台湾企业不知道如何判断「人才」，传统企业最爱那种听话，无怨无悔付出的员工，但这样的员工无法推动组织变革。但若有那些创造力高的员工呢？要如何养成一个学习型组织的环境，更是让业界头痛。

因此，台湾的用人法则就是在「赌」，并透过议价来减少自己的风险，但问题是，当老闆用低价招募到一个人才时，物超所值的心态却怎么样也留不住人才。人是一种会记住刻薄的动物。在这个时候，加薪也于事无补。而这支年轻创业家的影片，谈到的，不只是创业的心态，还有整个组织的问题。

(图/取自网路)▲示意图

因此，劳方与资方的关係应该要是对等的，我们现在正处于一个对资方有利的买方市场。短期来说对资方有利。但随着人才外流、少子化世代逐渐长大，人才供给量将迅速下滑，在需求量不会下滑的状况下，不久之后，劳资关係就会渐渐转向对劳方有利。若企业无法真正理解人才需求、调整人才招募以及培育人才模式，将很快遇到人员招募的瓶颈。

【101创业大小事／整理报导】

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