最好的朋友与最强大的敌人

（图／取自网路)

贾伯斯与比尔盖兹谁更伟大？这事难以定夺。不过他们谁更有钱，那是肯定的，当然是比尔盖兹。这两个同龄的人先后两年创建了如今全球影响最大的两家科技公司。但他们背道而驰，偶尔交叉而行。相互质疑，偶尔相互吹捧。而比尔盖兹最终能名利双收稳坐全球首富宝座十几年，是因为他比贾伯斯更懂得一件事儿—平臺与生态系统。而意识到这件事儿的重要性，贾伯斯花了20年。

在《战略规则(Strategy Rules)》一书中，两名作者着名商学院教授David Yoffie和Michael Cusumano写道，「盖兹的能力是抓住产品跨越平臺的价值而不仅仅是产品」这也是为什么微软能主导PC那么多年。

Yoffie和Cusumano指出，盖兹早在多年前就懂得这个道理，安迪·葛洛夫（英特尔创始人之一）花了10年，而贾伯斯则花了20年。

盖兹当初建立Windows 作业系统时，在他的头脑中就已经构建了一个清晰的生态系统，所以他允许协力厂商应用开发商在Windows 作业系统上开发应用。也因此，Windows 才能建立一个庞大的软体系统，説明其统治多年的PC市场。

作为英特尔前创始人之一，安迪·葛洛夫同样很快看到这样的生态重要性，并也适时地推出可跨越多个行业的应用，微处理器。

而贾伯斯，几乎一生都在与设计较真，他对好看的产品极度偏执，所以他註定不能做到完全的「开放」。他对所有东西都要求严苛，而能满足他要求的合作伙伴则少之又少。直到2003年，贾伯斯意识到需要为Windows 的PC使用者推出iTunes，这样这些用户就可以使用苹果的iPod，在这之前只有iMac的用户才能使用iTunes。

事实证明这样的「开放」是明智的，iPod在发售初期并没有取得让人满意的成绩，发佈3个月仅售出12万部，在第二年也没有看到爆发的迹象，2002年的上半年，甚至只销售了不到12万部。而在苹果将硬碟的档案系统由iMac专用的HFS+改为相容Windows系统的FAT32，并发佈了Windows版iTunes，iPod的销量大幅上升，在2005年得到了井喷式的发展，全年销售了2200万部，这个数字比之前3年多的销量综合的2倍还多。佔据了超过60%的数字播放机市场，由此iPad才成为这个市场的霸主，奠定了其不可撼动的地位。

正是因为有了这首战告捷的「开放」，苹果才开始更大尺度的「开放」，于是有了后来的Apple Store，如今Apple Store已经成为苹果主要结构。仅去年一年，Apple Store赢收达到150亿美元，根据苹果在app store销售额中的分成比例为30%，苹果将因此进账约45亿美元。虽然这与苹果1830亿美元的年营收相比微不足道，不过正因为有Apple Store这个平臺的中心枢纽，才构建了苹果整个生态系统。

「贾伯斯总是产品第一，平臺第二，但最后他还是想通了」Yoffie说。

【101创业大小事／整理报导】

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