当新创活动囿于固定形式...
（图／取自网路)
新创活动的设计似乎一直围绕着一件事：创业家对台下投资人的pitch；近期新创活动更积极邀请国外创投，以期能够更加活络国内新创生态。
新创活动的主体，应该是创业家，而非投资人。终于有越来越多的青年，不再只想当高薪上班族，而选择自己出来创业承担风险，他们是台湾的未来，他们才是活动的主体。那么一场活动中，他们最需要的是什么？
新创团队需要真实理解投资人看法，以及与投资人深入互动的机会
如果 pitch 主轴是协助团队融资，那么气氛就该是一场生意交手，而非一场校园创业比赛。
评审应至少符合以下三条件之一：
1.过去18个月有投资早期（种子或A轮）的投资人
2.本身具备丰富创业经验者
3.过去18个月平均每週至少花八小时辅导早期新创团队者
Pitch 活动进行前，主持人应该针对过去12个月有投资早期新创的投资人，而尤其是那些主导投资者（lead，非跟投），予以特别介绍：投资了哪些公司，哪一轮，多少金额，目前找哪类型题目投资，偏好什么阶段的公司？
进行方式：
六分钟 pitch，六分钟问答，发给每位评审三张牌，绿色写：非常有兴趣，红色写：绝对不会投，黄色写：我有问题。
团队 pitch 完以后，评审举牌，主持人点名评审，以绿色或红色牌优先。被点名的评审先说出自己为何非常有兴趣，或为何绝对不会投以后，可以问团队问题。举绿色牌者，接下来两週内，必须给团队足两小时的一对一面谈机会。
不履行义务之裁判，明年就当 VIP贵宾，但不邀请为评审，全程没举绿或红牌者亦然。都只举红牌也没关係，让大家听听理由。讲完理由，团队不认同可以回应。
新创生态需要有能力且看得懂的资深创业家或天使投资人参与
如果战场上创投是坦克与军舰，那么创业家与天使就是前面先开路，排出障碍让坦克与军舰能够进场的F-22。
如果创投是大联盟球队经理，那么创业家与天使就是大学学长（姊）与球队教练。
团队无法取得资金，最重要的工作就是釐清原因：市场不大、利润太低、股权结构问题、商业模式问题、scalability 问题、出场问题... 到底是什么？问题解决了，卖相漂亮了，就如同球员变强了，球探自然就来了。球员不ready，接触再多球探也没用。
国外创投的价值，主要在于里头多创业家可以协助团队。为了吸引这种有价值的创投，国发拔萃方案设计了新的诱因机制，希望藉由国发的资金，吸引国外创投一起投资国内新创。
对团队来说，钱就是钱，一百万就是一百万，国外的钱不比国内好用，重点是国外创投所拥有的丰富创业家能量。在吸引国外创投来台的同时，我们得用心关注：来的是球探，还是有本事伯乐相马的教练？
不论国内外，创投不投资的另一原因：看不懂题目。例如，企业资安是很专门的领域，一般创投要审资安的案子并不容易。此时创业家与天使就很有用：例如，如果我这资安产业的创业家，详细看过案子，并提供 seed round，对创投来说将是很好的背书。
同时，成功创业大部分身居要职，手上掌握客户，背后也有大的平台与好的人脉，可以即时帮助团队。
找案子是创投职场份内的工作，而资深创业家却没此责任，所以有时更难邀请。对于这群人，新创活动可以长期多接触与照顾，培养出一个社群，增加团队与他们互动的机会。
新创生态需要更活络的社群以及更开放的互动平台
明星运动学校之所以能够持续培养出明星球员，不只是有好的教练，学长（姊）学弟（妹）形成的社群也是关键推手。在大家一起的努力下，台湾的新创生态圈已慢慢成形，新创活动除了以往的 pitch 之外，更需要有新的设计，来支持快速成长中的创业社群。
新创团队需要避免重复参加性质一致的活动
新创团队普遍缺资源，校长兼撞钟下，每天对新创都是宝贵的。很幸运地，国内新创环境终于开始蓬勃，但目前新创活动分散，除了有各政府各单位（中小企业处、工业局、国发、各县市政府、学校）出资的活动外，还有民间媒体与加速器的许多活动。
在活动多而团队不足的情况下，好的团队被多个活动邀请，不好意思拒绝，但活动规格相似，国内真的有在投资早期的创投也就那么几家，导致许多活动流于形式，政府民间花了钱，花了时间，团队有不断奔波，但成效却有限。
这种问题反映了国内新创开始蓬勃发展，我觉得是令人兴奋的！接下来，希望这些活动有机会整合成更大型的活动，或者开始区隔定位，让整个生态圈能够有效利用宝贵的资源。
赢得一场 pitch？
创业活动常遇到的场景，创业家辛苦地站在台上，对着坐在椅子上的评审 pitch，接着被品头论足。想一想，创投投的不一定是自己（或自己募来）的钱，学校或政府单位花的预算也是纳税人来的。但是创业家展现的东西，都是自己一点一滴辛苦累积出来的心血。
所以有胆站在 pitch 那一边，而不是站在评审这一边，你就已经赢了。没有创业过的人很难体会创业家的心情与艰辛。不论此时能否募到钱，不论是否赢得名次，有创业过的人，一辈子都是赢家！
【101创业大小事／整理报导】
