不适合或不适应?你换工作的理由

2015-01-24

不适合或不适应?你换工作的理由 | 文章内置图片

（图／取自网路）

老是跳槽的人通常有一个理直气壮的理由—「这个工作不适合我」。原因包括，「太枯燥了，不感兴趣」、「没有存在感和成就感」、「能力不擅长」等等。然而我们往往忽略了，在「不适合」的背后有一大部分是「不适应」的问题，而从「不适应」到「适应」是我们在职场中必须经歷的进化过程。

没有什么是天生适合的

「适合」这个词很有意思，第一个字叫做「适」，代表主动的适应，第二个字才是「合」，代表匹配度。很多人只看到了「合」，却没有看到所有的「合」都需要「适」的过程。

举例，一个刚出生的婴儿适合什么工作?答案是，不知道。因为这个婴儿需要在后天发展出他的性格、兴趣、能力、价值观等等，需要寻找职业机会，尝试和冒险，总结和反思。

这种发展到什么时候停止呢?因人而异。它一般不会在职业的前三年定型，甚至会持续10年以上。

人的生命不是机器零件，必须契合职业的齿轮;也不是一把锁，只能配一把职业的钥匙。生命更像是流动的水，可以因环境而变化成不同的形状，并在这个过程中去改变环境。

对于职业而言，大多数的情况是，我们要去「适」，才能达到「合」的状态。

什么让我们失去了发展的态度，而希望一劳永逸呢?是压力、对不确定性的恐惧、完美主义、对失败的担忧等等。

不适是成长的机会

如果你是一名职场新人，工作3年以内，在职业中产生了「不适感」，恭喜你，你正在成长。

哈佛幸福课的老师泰勒·本·沙哈尔将人的成长分为三个区，他以运动举例，舒适区的运动量太少，达不到训练目标;拉伸区能让自己的肌肉拉伸，提升成绩;损伤区是过度训练，会导致身体受损无法恢復。他认为最好的成长既不是在舒适区，也不是在损伤区，而是在拉伸区，而在这个区域，一定是有轻微不适感的。

从这个角度上说，「适应能力」越强的人，能找到的「适合」的职业选项越多。但很多人搞反了，他们希望通过找到一个「适合」的工作让自己「适应」，以至于「舒适区」越来越小，降低了自己的适应能力。而更好的策略是，提升自己的「适应能力」来扩大自己的舒适区，让自己拥有更多「适合」的选项，然后再选择其中「最适合的」。

如果总躲在自己的「舒适区」，是无法获得成长的。正如一些小病可以增加我们的免疫力，而一直生活在无菌实验室中的人，才是最危险的。

从更大的范围看，生物也正是在「物竞天择，适者生存」的法则中不断进化。你觉得达尔文进化论中的「适者」是「适合」的物种，还是「适应能力强」的物种?我认为后者比前者更重要。

适合主义的风险

只讲「适合」不讲「适应」的人，往往只要求职业适合他，却没有想过自己如何适应职业。他们往往是责任的逃避者。

只讲「适合」不讲「适应」的人，往往没有看到适合也是有匹配程度的，而不是一个绝对的概念，你只能找到相对的适合，却永远无法达到绝对的适合。

只讲「适合」不讲「适应」的人，往往是「静止的」、「固定化思维」的人，而看不到自己的特质和职业都是在不断发展的。他们认为：只要找到一个完美的物件，就可以「王子和公主从此过上了幸福的生活。」他们追求「门当户对」，却往往让自己陷入了「高不成低不就」的尴尬中。

适合还是适应?

要「适合」还是要「适应」，根本上取决于你跟社会环境、职业环境的权力对比，到底是你的力量强，还是环境的力量强。

如果你在职业初期，缺少能力和资源，非名校非名企，不是富二代和官二代，主动「适应」「感觉」「不适合」的环境，比寻找「最适合」的工作要更重要。退一步讲，即使未来有一份「更适合」的工作，企业也愿意交给那些更有「适应力」的人，而不是遇到挑战就退缩和逃避的人。

1. 为追求幸福而离开，而不是逃避痛苦而离开。

不要因为现有工作「不适合」而离开，而要因为找到了「更适合」的工作而离开，前提是对那个「更适合」的工作做更充分的瞭解。

2. 制定拉伸区的目标，而非焦虑区的目标。