雷军：1%的运气>99%的努力
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「创业90%的公司都会死，它的主旋律就是关门。」小米的创办人雷军你一定知道，但你知道他曾经也是天使投资人吗？在雷军担任天使投资人时，他坦言他看到的都是失败，他认为公司能养活自己就已经很了不起了，这说明你已经成为了那10%的企业。对雷军来说，他认为小米从来没有“安”过。小米不是巨头，而只是个小公司，小公司就该要有小公司的态度。对未来有很强的求知欲，从来不认为自己怎么着了。他认为，创业考验的是把握1%机会的能力，该如何具备这种能力才是成功创业的关键。
雷军曾在一场访谈中提到他当时参与金山软体的创办，是团队里第六个加盟的人，并且还领头创办了卓越网。当到了2007年底，已经上创办了两家公司的雷军基本上已达到了可以退休的财务自由。期间，有很多朋友请他帮忙，所以他就用帮忙的心态做天使投资人。雷军表示，有可能是他的运气好，做事也比较认真，在天使投资的领域中，很快就得到了多数人的认可。所以在大约三四年的时间中，他主要就在做天使投资。直到他的40岁生日那天，他的一大群友人鼓吹他再幹点事，说在硅谷和臺湾企业家里，40岁还是个年轻小伙子的年纪，不要看国内的互联网业界普遍年轻，其实他一点也不算老。事实上，雷军自己心中也深埋着一段遗憾，回忆起当初在当大学新鲜人时他曾读过一本名叫《硅谷之火》的书，当时就特别希望以后能办一家世界级的公司，却一直没有机会去实现。
雷军说，他觉得用互联网思维做手机，可能会是一个颠覆性的做法，所以他做小米手机，创始团队8个人，一上来就有5个拥有海外背景的，就是一个准备办Globa l Company的范儿，否则他也不用找这么多人，不然只要往BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)的人也能把这件事搞定，为什么要找微软、GOOGLE、摩托专门从国外回来的人，就是因为他决心想要创办一个Global Company。
在创办的最初其实雷军知道整个行业有超过80%的人对他的计画很看衰，但他觉得不以为意，毕竟这个念头早就在他的心中盘旋了多年，只要把整件事想透，跟别人没有关係，输了也没有什么，他反倒认为若是这仗他打输了，心也就踏实了，毕竟他曾经有梦，并且曾经追过梦，即使最后输了也是一种答案。不至于说自己连试都没试就输了。许多人早期的创业是为了生存，为了证明自己的能力，为了练本事。如今他们再创业是为了梦想，输了也没有关係，至少他们试过了。
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成功就是两个要素，第一要勤奋，第二要运气好。雷军认为传统的观念老是告诉年轻人要勤奋、努力，误导了无数的人以为勤奋就行。他自认勤奋了几十年，发现也不怎么样，看到别人不怎么勤奋，还老是成功。其实核心问题是，学校也好，所有人都好，没有教大家顺势而为，把握机遇，顺着风向走，把握机会很重要。他说，在三年前他邀请了一个工程师加入了他的团队但被回绝，三年后他再度邀请他也不来，只是原因不同了。「今天不来的原因是三年前他看错了，现在再来他觉得自己亏了。这就是不顺势，就算现在不如三年前拿得多，可也比待在那些公司多啊。他们就是没悟出来这个道理，只看到了自己能幹，没看到运气的重要性。老想着要找下一个小米，下一个小米谈何容易?」
雷军自认今天小米的成功，80%要归功于运气，剩下的就是伙伴们20年来的行业经验积累，比别人勤奋，又抓住了智慧手机的台风口，然后小米就赢了。刚开始做小米，他们计画第一年卖30万台，结果卖了700多万。那时换机潮开始，每个人都希望用智慧手机，买不起苹果就用小米了。第二年他们卖了1870万，300多个亿，迅速崛起。今年可能就4000、5000万台了。但如果没有这个浪潮，可能第一年30万台，第二年60万台，第三年150万台，有个二三十亿销售额，也很厉害，但这就是另一种公司了。跟小米目前的巨星表现比，完全不可同日而语，颱风把它放大了20倍。
其实所有的成功者都是赶上了好时候，但不同的是，在这些人成功了以后，总免不了将自己「神化」一番。在这20几年间，雷军说他看了太多的起起落落，他终于明白了一个不变的道理，那就是一定要顺势而为。看到运气的价值，是一种能力，把握运气也是一种能力，从小学校教的都是99%的汗水加1%的灵感，但是那1%的灵感重要性可能超过了99%的汗水。
雷军说，小米现在最大的问题就是人民日益增长的物质需求和欲望需求，和他们的供给不足之间形成了矛盾。小米两年时间从零到这么大规模，消费者觉得不够，消费者会觉得这一切都是故意的。
客户的期望值是每个月卖2000、3000万台，但事实上现在的能力只有500万、600万台。刚开始做小米时，所有的代工厂都不虞理会，因为没有钱！「现在再模仿小米模式进来的公司都容易了，他们真的要感激小米」。雷军说，他们创业团队有很多同事来自摩托罗拉，他们和代工厂以前都认识，饭照吃、面照见、会照开，就是不答应他们的要求。后来他试过找夏普，夏普说过去几年被中国的公司害惨了，大家都号称能做几百万台，给他们准备了产能和料，最后卖了几万个不要了，那对工厂是一个巨大的麻烦，尤其好的工厂本来就是供不应求，接了一单就不能再接别的了，万一下错一子，便满盘皆输！
当2011年9月小米第一次召开记者发佈会时，雷军当时觉得他的这家公司应该不会死了吧。在那天之前，GOOGLE收购了摩托，他当时想想自己便觉得完了。但后来一查，那一天百度指数有三四十万，已经很接近iPhone了。第二年还有京东跟阿里杀了出来，当时他也琢磨着是不是会转移新闻点，幸好最后小米的关注度都很高。到了2013年影响力上来了，光百度指数就有200多万，每个人都知道小米今天发佈，微博全部被刷屏，震撼了整个行业。
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直至目前小米共办过四次发佈会，加上2013年10月的米粉节，每次都要提前准备一个月到两个月，每天都在演练和琢磨。重点是PPT和视频，他的团队里有四五个人全职在这件事情上琢磨，而雷军自己则是每天花四五个小时研究，对内容，排练非常多次。
对于用户老是批评小米供给不足，但对雷军而言，他却觉得那是一种「打是亲，骂是爱」的表现。骂也是一种情绪，就怕用户没有情绪。小米很在乎用户，把用户当朋友。在2013年底小米建立了6个大规模的中央仓储，在18个城市建立了零售店级别的服务中心，还有600家协力厂商售后维修点遍佈全国。网上的社区每天有180万人访问，网上问题15分钟之内做到有答覆。大家看到的是表面的东西，这么大的使用者群和销售规模，是由很多细微的事情一点点构成的。以前有人老说小米的服务不好。雷军说，在批评之前，不如先找出任何一家来和小米PK一下服务。互联网公司做服务绝对遥遥领先，因为互联网的核心就是用户体验，怎么把用户伺候好就是他的本事。
雷军说，小米非常快，在现今的中国应该没人能超越过他们的速度，但他觉得要克制下来，慢慢来，因为做企业掉进坑，多半因为贪婪，现在要慢点来，已经太快了。
雷军坦言，他在做小米时总体比较从容，全都和他多年的社会经验有关，他并不会因为小米的成功，就觉得自己怎么样了。常有人说他心理素质特别好，尤其每天被这么多人骂着，还能像个没事人一样的活蹦乱跳，但他说那能怎么着呢?以前被骂过度炒作，骂吹牛，觉得小米的模式不靠谱，到如今小米已经长这么大，说服了大家，那些负面声浪自然而然的都闭了嘴。
在去(2013)年，小米实实在在的迈向了规模，当小米做到100多亿的时候，却还是有无聊的人觉得我们不靠谱，觉得这个数字是假的。但到了现在，因为用小米的人太多了，不管走到哪里都能看得到。双十一，天猫小米四项第一，大家都看到了。
大家越来越理解小米不是一个手机公司了，小米模式做电视、做盒子、做路由器都一样。它是一种新模式，加上了手机行业的一个具体案例和在手机上面一系列的创新，构成了今天的小米公司。
对于未来，雷军说他不敢保证小米都会赢，但是小米模式的公司一定会赢。它就像工业革命之后，工业时代的公司对抗传统农业时代的公司，不管你能抵抗多久，你都会输的。
其实一开始他在做小米的时候就曾表示五年不上市，因为这和他自身的财务自由有关係，但更多的是他的智慧。雷军说，这个社会泰复杂，他看过太多的人借着视窗期上市了，概念很好，股价满天飞，其实业绩不好。因为自己已经幹了20多年了，心里踏实，没那么着急，更在乎把事情做好。他觉得，即使不上市，其实也可以像阿里一样，获得很好的回报。
「小米的理想状态应该是一家用硬体搭平臺，全心全意为人民服务的公司」。雷军说，他们用硬体搭平臺，腾讯用软体，阿里用电商服务。其实现在小米已经实现了，只是规模还小而已。雷军表示，他的梦想真的是想办一家世界级的品牌公司，让全球的消费者能够享受到来自于中国的优质产品，他坦言，小米是他创办的最后一家公司，幹完了这票他就要退休，因为梦想实现了，也是时候让位交给年轻人拼搏。
【101创业大小事/整理报导】
