他想学贾伯斯回归苹果那样拯救 Twitter，但一年过去，杰克•多西仍未成功

(图/取自网路)

这几天，杰克·多西（Jack Dorsey）再次担任 Twitter CEO满一年了。去年7月1日，他第二次出任 Twitter 的 CEO，这也是他第三次试图拯救公司。

多西的经歷和贾伯斯极其相似，他们都曾一手创立过引领时代的公司，都曾被驱逐，都通过成立另一家公司再次证明了自己，接着又都被自己创立的一家公司请回。但是，如果多西真的要成为新版贾伯斯的话，他仍然需要证明一点：让 Twitter 恢復活力，就像贾伯斯回归之后让苹果公司变成了现在的苹果公司。

目前看来，多西并未做到。在他回归一年之后，Twitter 的现状比他回归之前更糟了。

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多西十年来从未解决的问题：Twitter 是什么？

这次回归之后，多西给 Twitter 增加的第一个新功能是「Moments」—聚合话题的工具，例如一些体育比赛或者国际事件，类似于微博的话题，虽然这个延续了 Twitter 新闻属性的功能挽留了一些新用户，但却没有把 Twitter 推向新用户。Twitter 的用户为什么会停止增长？核心问题有两个：一是这家公司的管理层动盪的太厉害，二是多西自己也不知道 Twitter 是什么。

咋一看，Twitter 就是 Twitter，无需过多解释。但对于不熟悉这个产品的人来说，这并不是一个好的解释。那么，Twitter 是一个媒体平臺？还是一个社交网路？一个通讯工具？过去因为 Twitter 用户一直在增长，这个问题被掩盖了，而且管理层的动盪也让他们没有精力思考这个问题。现在这个问题已经到了非解决不可的时候了，但也已经很难解决。

今年 2 月份，多西终于在一次会议上给 Twitter 未来定义了一个清晰的愿景：「Twitter 就是即时：即时解说，即时连接，即时交流。」这和他首次担任公司 CEO 时对 Twitter 定位较为一致，只在用词上略有不同：十年前他用的是 Realtime，而现在他用的是 Live。

在强调即时的同时，多西也强调视频，这包括 Twitter 主站的视频、短视频应用 Vine、视频直播应用 Periscope 以及视频广告。

(图/取自网路)

这将是多西最后一次担任 Twitter 的 CEO

为什么要回来收拾这个烂摊子呢？距他上次离开差不多都有四年了。多西的回答是，Twitter 是他创立的产品，他在这个产品上的工作还没有做完。「拯救 Twitter」是多西的一项人生挑战，他才 39 岁，没有结婚也没有孩子。

多西自身的极客气质、成功创立 Twitter 和 Square 两家公司以及公关团队给他个人的包装，使得人们对他的「崇拜」在2011年他重返 Twitter 时达到了顶峰。外界说他能成为贾伯斯接班人也是在这个时候，同时他也在模仿贾伯斯的一些行为。他的髮型、衣着品味、房产等等，都成了媒体追逐的焦点，而多西自己则显得非常享受这一切。

而随着他日渐退出 Twitter 的管理，以及2013年《孵化 Twitter》这本书的上市，外界对多西的关注减少了，他的名声也不那么好了。在很多人眼里，多西擅于争权夺利，在很多场合都将自己的个人利益放在了公司利益之上，注重个人宣传，并且经常抹去别人对公司的贡献还会背后捅刀子。人们甚至怀疑他的成功是否纯属运气。

不论在高光时刻还是被质疑，他始终仍然保留着一种气质和品味，这让人觉得他酷，让人觉得他仍然最有可能成为下一个贾伯斯。但这依然让人感到忧虑。在微软宣佈以 262 亿美元收购 LinkedIn 后，Twitter 的股价出现了小幅上涨。如果最终多西没能将 Twitter 带出困境，出售似乎是唯一的选择。

在重回 Twitter 前，Twitter 董事会就是否出售公司徵求过多西的意见，他表示坚决反对。和他「相爱相杀」的另一位 Twitter 联合创始人埃文·威廉姆斯的意见跟他一致。（埃文曾希望 Twitter 收购自己后来创立的内容发佈平臺 Medium，但不清楚他是否想借此重回 Twitter。）

现在，多西还需要更多来证明，自己能做到贾伯斯曾经做到的一切。

资讯来源：品玩

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