研发APP后再行销，苏贝壳和汪俊杰的成功之路

(图/取自网路)

之后，苏贝壳还是持续在经营「涂手」，运用话题操作来进行产频营运。他每週都会带领4个同事，围在一起想话题。每个人出五个话题，然后五个人一起画，测试是否可行。如果画出来的东西差不多，或者不知道画什么内容，此话题便不能被通过。

话题一周有两个，主题则由官方决定。使用者只能在话题限定的范围内自由表达，这降低了凭空创作的难度。话题也分为三种类型：补完、凭空和玩坏。有些好的话题可能会掺杂着两种类型。使用者对这些话题的参与热情也很高涨，一周内每个话题会收集到1000多幅作品。

有一些话题相当热门，例如「三胖新髮型」、「断臂维纳斯」、「慈母刺字」等，上传作品量均已上万，而至今仍在持续发酵。APP产品运营稳定后，苏贝壳就把团队搬到北京进行融资整合。

(图/取自网路)

他们最先接触「创新工厂」，对方对于他们的创业内容非常看好，另一方面也对涂手在沉淀优质内容和鼓励原创作者方面表示肯定，因此谈判相当顺利。之后，真格基金的投资人徐小平也对此表达关注，他同样赞美他们在艺术创作的天分，同时也肯定他们的投资计画。

之后他们拿到了将近600万的资金，他们将「涂手」2.0版本上线，更改画作的呈现方式。结果，上线后所有资料全面下降，上传作品数量少了一半，整个团队陷入焦头烂额的状态中。他们重新思考，发现用户已经习惯原有的呈现方式，因此他们将发话权还给用户，从此又赢回了用户的心。

从此以后，「涂手」就一直维持这种营运方式，没有更多复杂的版面和工具。他们认为，社群应该更耐心地培养用户的表达氛围，并且不断激发他们本身的创造力。苏贝壳也致力于攒品的多角化经营，他们在平台上与一群创作者签约，将他们的作品商品化，开发周边商品。

藉由这些策略推波助澜，如今「涂手」App用户量已经达到100万，使用者创作线上作品更多达120万幅。之后他们预估会拓展日本市场，让更多人实现创作的美梦。

【101创业大小事／整理报导】

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