一对一，是最棒的指导与学习方式

(图/取自网路)

作者/游舒帆 (Gipi)

在学习上，如果有个人可以一对一的指导你，效果往往会比他同时指导一堆人来得更好。还记得大三在补习班准备硕士班考试时，因为我的基础不好，所以下课后总是会拿着课本去跟老师请教问题，因为有些问题在课堂上提问会很容易打断其他同学的学习，习惯上我会等课后才找老师询问。单独跟老师询问的好处很多，一来可以问的比较深入，二来也可以跟老师请教一些学习的方法，这样的习惯我也把它带到工作上来，所以我很习惯私下找学长或者主管讨论问题。

过去我习惯找我师父，找Nancy姊，后来找古哥，这些都是我一对一的个人家教，每个人都会给我非常多的建议跟指导，我从他们身上学到非常多的东西，重要的是，这些都是免费的，在外面要请人家教这些可能是无价的，现在有人愿意教，我们当然要好好学。身为主管，都会在部门会议中告知大家一些事情，也会在犯错时指正我们的错误，但这些其实都是局部且片面的，对我们的帮助有限，如果今天我们想要成长更快，一定要创造一对一的机会，可以深入且坦白的检讨每个问题，也让对方给你指导。

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更快摸索出背后的原因

换个角色，我也会针对某些需要极速成长的成员给予一对一的指导，例如针对要从工程师转任PM或者主管的，与其让他在工作中学习什么叫范畴，什么叫协商，什么叫利害关係人管理，我不如在每次的案例中跟他互动，让他可以在实战中直接学习。而且这个学习是由我陪伴在旁边，我不会代替他做事情，我也不会一直提醒他不要犯错，有些时候我会看着他犯错，然后再跟他讨论有没有更好的做法。在讨论时我会先听听他的看法，如果他自己可以清楚做法，那我就请他试着做做看；如果他不知道，那我会提我的经验跟看法，透过一次又一次的指导，这个人的成长速度可能会快很多。

有一次我带一个PM，我常常可以跟他探讨案例，一次就是一、两个小时，每次我总会跟他检讨他的做法，也让他听听我的做法。我也会带他去参加一些比较大型的会议，让他看看我怎么做沟通协商，有时候他可能不明白我在会议中为什么讲那些话或者做哪些事情，我也会跟他分享为什么我这样讲，这样做，背后的原因是什么，然后也会跟他分析会议中每个人的背景，在意的点，以及我观察出的东西。这些都是他自己学习要学好久的东西，但透过我一次又一次的分析指导，他的成长曲线就会更陡峭了。

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创造一对一指导，要主动去争取

一对一，不管对自己或者他人来说都会花上较多的时间，但成效是很明显的，我们可以在半年的时间培养一个足够成熟的PM，也可以在一年的时间培养一个符合我预期的主管。如果你想要快速成长，那你一定要找到人愿意给你一对一的指导，但你一定要主动，这个人可能是你的主管，也可能是你的前辈，你要努力的去找，另外也不要忘记要给予回馈；如果你想培养Key man，那你一定要花时间一对一的去培育你的成员，给他多一些指导与协助，但不要帮他做他该做的事，让他在工作中学习，不要让他变成一个纸上谈兵的键盘高手。

资讯来源：gipi的学习笔记

【101创业大小事／整理报导】

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