喔？「利润50元」也算成功创业？
创新者的好奇心比资歷更重要，他们证明了靠一点胆识跟纪律就能走得很远。他们不像顶尖学生老追求「第一」，而是追求「唯一」—唯一看见需求的人、唯一把现有科技做出崭新应用的人，或是唯一针对问题设计出独家解决之道的人－第一与唯一的差别在于─「唯一」的最大对手永远是自己。
（图／取自网路）
二○○七年，美国旧金山，杰比亚（Joe Gebbia）收到公寓房东的来信：「您好，房租已上涨二五％。」杰比亚跟室友契斯基（Brian Chesky）心想这下该怎么负担房租？ 他们刚从罗德岛设计学院毕业，那个星期正准备参加美国工业设计协会主办的大会。他们从主办单位的网站上看到一条讯息：「抱歉，旧金山的旅馆已满，不再提供床位。」他们环顾客厅，确认有空间供别人借住，只是没有多余的床。「我在柜子里有一张充气床。」杰比亚告诉契斯基。
他们心生一计，把那张床充饱，还跟朋友借来另外两张床，开始思考该提供付钱的房客何种住房体验。机场接送服务？在枕头上摆点薄荷糖？替房客做早餐？接下来是取名。这间旅馆并不是传统的弹簧床加早餐（bed and breakfast），而是充气床加早餐（airbed and breakfast），「Airbnb住房短租网」诞生。
Airbnb草创初期，每星期只赚二百美元，但他们反而更加节俭并发挥创意。二○○八年总统大选期间，他们设计出几款早餐玉米片的包装盒，取名为「欧巴马玉米片：每碗都有希望」和「麦肯玉米片：每口都有异见」。他们找上部落客打知名度，每盒售价四十美元，结果销售一空，赚得二万五千美元，Airbnb靠这笔资金继续撑下去。杰比亚笑言。 Airbnb在二○一○年达到「泡麵盈利」。杰比亚解释说：「这代表你们的收益足够支付租金跟买便宜的泡麵。只要跨过这个门槛，就能大显身手。」
创立一间「共享经济」公司不是耍酷或赶流行。出租沙发或多余房间给陌生人是个「古怪点子」，没有哪家创投公司会兴沖沖的投注资金。由此可见，杰比亚下了一着险棋—真的吗？
「我们体内有某个东西，某个不容动摇的精神。」杰比亚解释说：「外在的逻辑叫我们停手，内在的声音却不容忽视。」
（图／取自网路）
新一代的梦想家正在这么做：从平凡点子打造出不凡企业－他们证明靠一点胆识跟纪律能走得很远，而且人人都有办法当上企业家。
文章来源：数位书选
【101创业大小事／整理报导】
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