3个Ｗ 告诉你行动力在哪

（图／取自网路）

我们的工作应该有声有色，不要单纯用数字来衡量，而一群人做的事情有意思，一直在追随着你，这就是一种成功，你有一个团队，和你有一个事业上的伙伴是完全不同的，真正的伙伴会让你觉得创业也并不那么孤独。

企业的执行力其实就是很简单的三句话：

1. 明白为什么而战？
2. 怎么做？
3. 做好会怎么样，做不好会怎么样？

具体来说是以下几个关键字：

（一）做极致的产品

一定要创造一种东西，让客户真心真意喜欢。当客户喜欢以后，这就叫好产品—今天我们依然离不开好产品，好的体验感。只研究这个产品是不是做的透彻，是不是能研究彻底。一个产品，你只要把它研究透了，人的刚性需求、体验痛点都能找到，都能做到极致。

（二）有讲故事的能力

大家都要有那个勇气和能力，在歷史的大事件、在合适的机会上上展示自己，说出好故事。这就要求创始人具备讲故事的能力，没有没故事的品牌—你的故事，还有团队的故事，还有消费者的故事，一定要学会讲故事。

（三）造人的能力

所有创业者面临最大的瓶颈，就是不会带队伍—造人的能力是一个创业者最该具备的能力。企业本身就是造人，「企」这个字就是人在上面嘛，所谓的企业就是一群人、一辈子、一件事。

管理企业第一件事智慧很重要，就是要有游戏的智慧—打游戏的话你会发现，每一关的困难都不一样，越打越难、越有成就感，这样才有挑战性和新鲜感。老用一种方法幹一件事谁也受不了，所有员工最后没有激情了，谁也没有那样的意志力，人性就是愿意刺激和挑战的。

一个头儿一定要制造游戏的玩法，在过程中要让大家不断觉得刺激。阿里有个法则，人永远是可以换岗的，每次换都会让他有挑战自己的感受。

（四）对的能力

很多人是靠自己对的，这不代表你永远对，你怎么可能都对呢？放下自己才是成功的开始，别老认为自己是对的。

（五）学习的能力

学习不是为了知道，是为了做到。怎么学习？去看农民秋天收穫的时候才去学习是没用的，你也学不到真东西，一定要看他春天幹了什么。

（六）爱的能力

假如你是能力特别强的人，但有一种不容忽视的就是爱的能力，因为本质上一个最牛的企业家都具备这三个特点，敢爱、能爱、会爱。

（七）感恩的心态

当老闆，你要真的学会发自内心的感谢你的员工—你付的只是工资，人家付出的是生命中最宝贵的时光和年华。做企业，不是你自己玩儿，你自己再有能力总有疲惫的那天，这个游戏真的让所有人想玩儿，玩儿嗨了，才可能真的有成就—成就别人才是成全自己最好的方法。这个世界上永远不要怕两种钱：一种钱在产品上，一种钱在员工上。

（八）交换的心态

所有做企业的就是个交换的过程，换什么？一定要让员工心甘情愿的付出，换他心满意足的得到。

（九）外行心态

即使你是一个特别专业的人也要保持外行的心态，这样你的员工才可以肆无忌惮在这里发挥，这是创造力最重要的法则。

（十）地板心态

本质上，一个好企业是谁都可以超越你的，你一定是那个地板，你能承载起所有，在这上面成长起来的人，否则的话你就是企业最大的天花板。

【101创业大小事／整理报导】

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